在这个时代抓住品类命门，创建一个品牌的王国，其战略意义有时候甚至大于企业自身。究竟如何才能使品类品牌相互配合激情碰撞呢？而在移动互联网的大时代背景下，如何做好产品定位，传递品牌影响力，制胜新蓝海呢？
带着众多疑惑，我们共同一同走进此次沙龙
阿里上市，淘宝的新游戏我们该如何把玩？前天猫小二/淘紫为我们支招。
欧莎作为成熟的电商品牌已经走过了历个阶段，他的经历与经营具有典型的借鉴意义。欧莎世家运营总监现场干货分享。
传统品牌“渔”和电商品牌“非渔”的运营模式分享
周大福电商操盘手干货分享传统企业的电商之路
百胜书院高级顾问张燕分享移动电商的真实案例
淘宝资深讲师分享如何在手机上玩淘宝
2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。