人员流失在任何公司都是不可避免的，也会给公司带来很大的伤害，在初创期和发展期的企业人员流失主要有以下几个原因：

一、薪资待遇

一般的薪资太低问题这里不提，还包括其它特殊问题。

1、个人的付出和所得不成比例，这个不成比例并不是绝对真实的不成比例，是自我认知的不成比例，比如自我认为我付出了很大努力，但其效果不显著，个人和公司的期待出现偏差。这种问题解决要明确目标，以目标为导向，同时配合有效的实现目标的策略。

2、老员工和新员工之间的薪资不平衡问题，这个问题在每个公司都存在，即使公司的薪资水平和行业平均水平一样，引进的高端或有经验的人员薪资也会比现有人员或者说是平均水平公司高，否则人员是无法引进的，对于这种情况可以采取绩效的形式，完成目标给予更多的绩效。对于其他普通岗位或应届生则需要提前做好行业，岗位薪资增长的评估，在薪资调整的时候需要考虑外界的情况变化。总体来说对于能做出业绩的人，不能因为薪资问题流失。

二、领导

领导对于员工的流失可能会比薪资因素还重要。

1、首先一个有上进心的人都追求成功，领导首先要让大家看到能够带来大家走向成功，这就好比如果企业CEO不行，让大家看不到成功的希望，没有人愿意跟着他一起干的，部门的领导同样起着这样的作用。

2、其次领导的领导方式也可能造成员工的流失，有的领导过于强硬，有的过于软，两者都不可取，过于软，内部会松散，最终大家并不会因为管的松而感激你。

3、领导对人的敏感性，这也非常重要，每个人都有高潮低谷期，一个对人有敏感性的领导能够感受到团队中每个人的状况，及时的进行调整，沟通。

因此选择一个合适的中层领导，对于人员流失的控制会非常有效。

三、公司的改革变化

公司发生重大变革也往往是人员的另个个重要原因。包括重大人事调整，新制度的推行等，这时需要提前做好相关的准备，提前沟通，让时机变得相对成熟后在进行调整。

四、发展受限

一般成长期的公司不太会有发展空间受限的问题。

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