马上要春节放假了，有些公司忙着裁员，有些公司却担心员工辞职，无论是裁员还是辞职，都是HR要头疼的问题，公司裁员，HR不忍跟员工说分手，员工辞职走人，公司痛失人才，办完离职一系列手续完了还要继续做招聘工作准备，于是不断的循环着离职手续、招聘准备这样繁琐工作。想到过完年回来一定是各种招聘工作，面试邀约。与此同时，你该想到公司的员工也会有年后换工作的想法，或许他们跳槽的心可能早已蠢蠢欲动，看在年终奖的份上而迟迟不采取行动。所以HR，年后招聘工作固然重要，但是千万别忽略了公司的员工想要离职的想法啊。

也许你觉得职场上每天都有人离职，这是再普通不过的事情了。但是作力一个公司的人力资源管理者，对于员工的离职的忽视，殊不知当核心人才的流失除了对自己的工作量增加之外，对于公司的损失则是无法估量的。马云说过，当一个员工选择了离职，无非就是两个原因，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。从今年一件接着一件的洒脱“裸辞”事件中，是不是可以反应到一个问题，如今的青年人除了对薪酬看重之外，更看重的是公司的发展前景，公司能给到自身的福利，自身的职业发展生涯，公司对员工的尊重程。所以谈到对公司的归属归，公司良好的发展前景，对员工的信任与尊重度往往比薪酬更能留住人才。

员工对企业没有归属感，拿多少钱做多少事，对公司一旦失去信任与不满，马上打着拍拍屁股走人的心态是员工离职原因的关键所在。站在老板的角度，总是希望员工能无时无刻都把关注放到公司上去，把公司当成自己家的事业来做。试问又有多少个员工能把公司当成自己的家一样看待呢？要求员工提高对公司归属感的同时，公司是不是也应该给予员工足够的安全感？是否考虑过员工薪酬的合理分配？是否给予员工一个良好的办公环境？是否有了解过员工的内心真正需要的是哪方面的支持与培训？

只有增强员工对公司的归属感，才能留住核心人才，也是一个企业能够长盛不衰的核心动力。如果薪酬暂时不能满足员工的内心，那么就从精神层面上感化员工吧。必须建立公平性的企业文化，进行有针对的企业培训，加强员工对公司企业文化感知和认同，从而增强员工对公司的凝聚力。

激发员工对自身工作的成就感，只有当公司在信任员工、重示员工所付出的劳动成果下，并通过鼓励奖励的方式进行激励，使他们产生一种油然而生的成就感，从而使员工把工作当成了感兴趣的事情来做，工作自然就会事半功倍了。另一方面要让他们真正感受到公司的关怀与尊重。努力为员工营造出公平融洽的办公环境，平时多与员工交流，沟通了解他们内心的想法，争取为他们带来更好的福利待遇。让员工感受到企业大家庭般的温暖和归属感，这样，才能实现员工对彼此间的认同，对企业的认同，才能真正实现员工归属的需求。临近放假，HR是不是可以筹划下今年举办一次热闹的年会，吃一顿温馨的年夜饭？

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