薪酬绩效管理咨询：

1.核心规划：

①安全、稳定、高质量完成生产计划

②搭建技术核心骨干团队，发掘并培养优质人才

③完善企业规章制度，塑造健康积极的企业文化  

2.短期规划

①梳理确定规范的各部门工作流程说明书、各岗位岗位说明书

②制定科学专业的薪资结构体系与绩效考核体系

③简历企业内部人才库，完善人才梯队建设与培养计划

3.中期规划

①通过公开、透明的人才选拔机制扩大技术团队规模

②通过考核体系确保管理层具备符合该岗位的管理能力

③保证优秀的后勤队伍给企业提供源源不断的支持

4.长期规划

①扩大规模、加强与各类高校的研究合作，保持新鲜血液的注入

②加大行业内影响力，加大企业创新能力

企业培训管理咨询：

人力资源咨询全景图：

人事服务管理咨询：

1.招聘和招聘流程优化：帮助企业设计和改进招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和录用程序等

2.培训与发展：设计和实施培训计划，以提高员工技能和绩效

3.绩效管理：提供关于薪酬结构、福利计划和奖励方案的咨询服务

4.薪酬和福利：提供关于薪酬结构、福利计划和奖励方案的咨询服务

5.劳动法律和合规性：提供关于劳动法律、雇佣合同和劳工法规的咨询

6.人力资源信息系统（HRIS）：帮助企业选择和实施人力资源管理软件系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。

7.人力资源政策和程序：制定和更新员工手册、规章制度和流程，确保企业符合法规并最大限度地利用人力资源。

8.组织发展：协助企业进行组织结构设计、变革管理和团队建设，以实现组织发展和成长目标